【讀者投稿】近年世界各地大力提倡健康生活，政府亦鼓勵市民多做運動，令體育事業大有可為。英國「維珍集團」創辦人布蘭森（Richard Branson）亦藉機染指體育生意，並於上月重金禮聘紐約馬拉松的主辦機構──「紐約路跑」（New York Road Runners）總裁馬莉韋保（Mary Wittenberg）入主旗下新成立的「維珍體育」（Virgin Sport），準備大展拳腳。
布蘭森曾在2010年完成倫敦馬拉松賽事，他看準世界各地參與跑步的人數激增。根據美國「全國體育用品協會」（National Sporting Goods Association）的數據，由2004到2014年間，美國定期跑步或緩步跑的人數增加了70%，達到4,200萬。National Runner Survey指出，美國76%的馬拉松跑手擁有大學學歷，73%家庭每年收入達75,000美元（相當於港幣58萬元）或以上，由此可見體育運動的市場潛力龐大。
由世界六項最具規模及享負盛名的馬拉松比賽（紐約、芝加哥、柏林、波士頓、倫敦、東京）組成的「世界六大」馬拉松賽事，被譽為馬拉松的「大滿貫」。六大賽事之中，縱然馬拉松的參賽人數只有數萬，但東京、倫敦、紐約馬拉松的報名人數卻分別達30萬、17萬及13萬，其中以紐約馬拉松辦得最為成功，成為全球規模最大的馬拉松賽事，吸引來自130個國家的跑手參加，自比賽於1970年舉辦以來，已有超過100萬名跑手參與，單是去年完成紐約馬拉松的人數達50,530人，為六大之冠。
根據大會公佈及學者的數據顯示，每一項「世界六大」馬拉松賽事帶來的經濟效益，由港幣7億到20多億元不等，「六大」合共帶來總額接近港幣100億元，是兩大國際體育品牌adidas及PUMA 2014年合計股東應得溢利的兩倍；據「紐約路跑」2010年計算，單是紐約馬拉松帶來的經濟效益已達港幣26億元。在2014年，「紐約路跑」透過舉辦各項跑步賽事所得收益高達港幣5.7億元，當中一半來自紐約馬拉松。
這些經濟效益主要包括賽事冠名贊助費、舉辦賽事周邊活動如馬拉松博覽會的收益、各地的跑手到該城市參賽的飛機票費用，酒店在此「旺季」特別高昂的租金、跑手賽後慶祝，吃龍蝦牛扒、飲香檳紅酒的消費，又或是用於購買琳瑯滿目的馬拉松紀念品的相關消費。
馬拉松比賽有助增加城市對遊客的吸引力，以芝加哥馬拉松為例，於2013年的海外跑手中，有四分之一是首次踏足芝加哥，單是芝加哥馬拉松博覽會，每年便吸引到超過10萬人遊覽；而我去年參加這項賽事入住的酒店，亦有80人來是自內地的參賽者。
在六大賽事之中，目前分別由維珍集團贊助倫敦馬拉松、美國銀行贊助芝加哥馬拉松、John Hancock贊助波士頓馬拉松、寶馬汽車贊助柏林馬拉松、東京地鐵贊助東京馬拉松，而紐約馬拉松，則於去年起由印度的Tata Consultancy Services贊助。
這些贊助商之中，卻不見中國企業的縱影，然而，隨着更多中國企業「走出去」，在國際進行大宗收購，相信未來中國的企業極有可能會透過贊助外地的頂級馬拉松比賽，提升品牌知名度。
至於對慈善方面的貢獻，每年透過五大馬拉松（柏林馬拉松沒有向外公佈數據）籌得的慈善捐款超過港幣13億元，其中倫敦馬拉松於2014年更籌得超過港幣6億元的破紀錄金額，獲列入健力士世界紀錄，這筆款項相等於香港公益金兩年籌得的善款總和。
至於對城市而言，舉辦馬拉松亦有助增強市民對城市的歸屬感，以至市民之間的凝聚力。馬拉松就是該城市的年度盛事，吸引來自全球上百個國家的頂尖跑手參賽，當地市民皆以能舉辦此大型賽事而自豪。
在賽事舉行期間，整個城市萬人空巷，CNBC的報導指紐約馬拉松是（以單日圍觀人數計）全球最大型活動（the largest, single-day spectator event in the world），賽事當日就有200萬人到街上為跑手打氣，在路上表演助慶的樂隊亦超過100隊，全球廣播讓3,300萬人可觀看賽事；其他五大城市，也有數十萬以至上百萬人在賽道旁觀賽，上萬計市民會以義工身份協助比賽進行。他們也會聲嘶力竭地呼喊着跑手號布上的名字，甚至舉起各式各樣的橫額為選手搖旗吶喊。
正是馬拉松這項年度盛事，把素不相識的群眾，以至不同國家地區的跑手連繫起來，亦有助鼓勵民眾參與體育運動，推廣健康生活，減輕社會醫療負擔。不論從經濟與非經濟效益的角度，馬拉松都能提供正能量推動城市的經濟及發展，加強社會團結，提升國際地位。
「世界六大」馬拉松賽事統計數字
|
Tokyo東京 |
Boston波士頓 |
London倫敦 |
Berlin柏林 |
Chicago芝加哥 |
NYC紐約 |
總數 |
|
| 冠名贊助 |
東京地鐵 (Tokyo Metro) |
John Hancock |
Virgin Money |
寶馬汽車 (BMW) |
美國銀行 (Bank of America) |
Tata Consultancy Services |
/ |
| 首辦年份 |
2007 |
1897 |
1981 |
1974 |
1977 |
1970 |
/ |
| 完成賽事總人數 |
34,121 |
31,926 |
35,868 |
28,946 |
40,659 |
50,530 |
222,050 |
| 完成賽事人數 (男) |
27,193 (80%) |
17,582 (55%) |
22,583 (63%) |
22,178 (77%) |
22,242 (55%) |
30,108 (60%) |
141,866 (64%) |
| 完成賽事人數 (女) |
6,928 (20%) |
14,344 (45%) |
13,285 (37%) |
6,768 (23%) |
18,417 (45%) |
20,422 (40%) |
80,164 (36%) |
| 估計圍觀人數 |
1,100,000
|
500,000 |
750,000 |
1,000,000 |
1,500,000 |
2,000,000 |
6,850,000 |
| 冠軍獎金 |
JPY 8,000,000 =HK$520,382 (JPY100=HHK$6.5) |
US$150,000 =HK$1,162,665 |
US$55,000 =HK$426,310
|
EURO 40,000 =HK$358,499 (EUR1=HK$8.96) |
US$100,000 =HK$775,110 |
US$130,000 =HK$1,007,643 |
HK$4,250,609 |
| 跑手來自國家/ 地區總數 |
88 |
89 |
108 |
130 |
132 |
130 |
/ |
| 籌得善款 |
JPY 303,917,339 (2015) = HK$19,769,164 (JPY 100=HK$6.5) |
US$38,400,000 (2014) = HK$297,642,240 |
£53,200,000 (2014) = HK$650,219,053 (£1 = HK$12.22) |
(大會沒有公佈數據) |
US$17,700,000 (2013) = HK$137,194,470 |
US$34,500,000 (2014) = HK$267,412,950 |
HK$1,372,237,877 (不包括柏林馬拉松) |
| 估計經濟效益 |
JPY 27,100,000,000 (2013) = HK$1,762,796,265 (JPY 100=HK$6.5) |
US$175,800,000 (2014) = HK$1,362,643,380 |
£110,100,000 (2014) = HK$1,345,660,108 (£1 = HK$12.22) |
EURO 85,000,000 (2013) = HK$761,810,579 (EUR1=HK$8.96) |
US$253,000,000 (2014) = HK$1,961,028,300 |
US$340,000,000 (2010) = HK$2,635,374,000
|
HK$9,829,312,632 |
*US$1=HK$7.7511
作者資料：
張樹槐
恒生銀行傳訊及可持續發展總監，曾獲卓越公關專業人員大獎、傑出體育推廣貢獻獎及中國國際公共關係協會金獎四次。中國國際公共關係協會理事、英國特許市務學會院士。曾任中文大學新聞與傳播學院校友會主席、浸會大學傳理學院顧問委員會主席，現為香港大學工商管理碩士課程顧問。在五大洲完成50個馬拉松，包括「世界馬拉松大滿貫」（World Marathon Majors）賽事，也是首位跑畢世界海拔最高的珠穆朗瑪峰馬拉松的港人，曾挑戰阿根廷阿空加瓜山並攀至海拔6300米。
原文刊於經濟日報