【體路專欄】阿塞拜疆在歷史上屬前蘇聯加盟共和國，在國際政治上仍是「獨立國家聯合體」(Содружество Независимых Государств, СНГ)的會員國。但在國內體育發展上，卻已全面去蘇化及去俄化，向西方世界看齊。故我在阿塞拜疆考察及參與其國際賽事時，發現其體育管理模式，在眾多「獨聯體」國家中最為「獨特」，在其他「獨聯體」國家中隨處可見的蘇式或俄式「風格」，在阿塞拜疆早已不復見。此種全面歐化的管理模式，在阿塞拜疆體操協會的賽事管理，可見一斑。
阿塞拜疆體操協會的管治團隊，絶大多數具有企業管理及工商管理專業背景。比如前任阿塞拜疆體操協會秘書長Farid Gayibov，本身擁有工商管理碩士(阿塞拜疆國立經濟大學)及體育博士學歷(聖彼得堡列斯加福國立體育文化、運動及健康大學)，並曾於「阿塞拜疆國家石油公司」任職經濟師，他自二零零三年加入阿塞拜疆體操協會工作，直接參與多次世界杯、歐錦賽、世錦賽、歐洲運動會及各種國際/洲際裁判班及教練班的籌備工作。至二零一七年年底，他更當選「歐洲體操聯盟」主席，領導歐洲體操發展。
阿塞拜疆體操協會工作團隊的專業性，在賽事管理，市場營銷，公共關係，社交媒體管理等範疇，巨細無遺。在賽事管理方面，他們開發了「Smart Scoring」系統，該系統功能非常全面，不僅在賽事期間，它能作為計分系統、裁判可輸入評分，並在需要時進行回放，而組委會能利用此系統制作各種報表，以發佈最終結果。故其功能跟世界上其他著名評分計時系統如朗琴(Longines)、奧米加(Omega)、精工(Seiko)無異。在賽事管理上，賽事管理人員更可以透過該系統進行各種報名，注冊、後勤物流及編排賽程等賽事籌備及管理工作，功能強大。故此「Smart Scoring」早已廣泛應用於阿塞拜疆各種國內及國際賽事；它更於二零一七年一月開始，成為「歐洲體操聯盟」之官方賽事管理及計分系統。可見阿塞拜疆在體操賽事管理科技化的創新性，已影響歐洲體操，進軍世界。
在市場營銷，公共關係，社交媒體管理等方面，阿塞拜疆體操協會聘請了專業攝影師，以及影像製作團隊，並利用各種社交媒體，為本國體操選手及賽事進行宣傳，令全世界了解阿塞拜疆體操。此外，他們亦開發了手機軟件(AGF)，令本地及海外民眾以及參賽人士，能使用該軟件查詢即時的賽事消息、以及觀看直播。在眾多前蘇聯加盟共和國中，能做到這樣的訊息透明、及時準確及以用戶為本的，暫時只有阿塞拜疆才能做到。
第三十七屆藝術體操世界錦標賽Music Video
突發事件考驗賽會的能力，較早前我參與「二零二零國際體操聯合會競技體操世界杯單項系列賽」期間，由於武漢肺炎疫情漫延至高加索及周邊區域，阿塞拜疆政府突然宣佈為期一個月的大型活動禁令，「巴庫站」世界杯系列賽突然腰斬，加上原定緊接的「多哈站」世界杯系列賽也被取消。各國隊伍頓然陣腳大亂，進退維谷。阿塞拜疆體操協會同仝在此關鍵的七十二小時，妥善安排各代表隊離會事宜，最後在二月十七日「封關」死線前，成功安排所有代表隊安全回國。
阿塞拜疆體操協會近年的進步及成就有目共睹，得到國際體操界的認可，在今年二月底舉行的國際體操聯合會執委會會議(FIG Executive Committee)，阿塞拜疆體操協會獲「國際體操聯合會」選為「二零一九優秀協會」首位(Meritorious Federation)，連續三年獲選為「最佳協會」。
結語：
阿塞拜疆體操發展，在過去一百多年多變的國際政治洪流，及錯綜複雜的地緣政治下，得以擺脫大國鐵幕影響，走向獨立自主之路，他們善用自身的天然資源及人力資源優勢，成功轉型。成為高加索地區體操發展最為蓬勃的國家。並向世界展示他們的成功經驗。
作為亞洲國際都會的香港，與阿塞拜疆比較，我們的人口數目相近，雖然我們的人均國民生產總值遠遠高於阿塞拜疆，但該國的體操發展明顯領先於我們。我們應該學習他們的成功經驗，改進體育制度，拉近與世界的差距、追趕世界﹗
袁家強
倫敦奧運會、里約奧運會男子競技體操裁判
俄羅斯國際奧林匹克大學體育行政碩士
二零二零年三月三十一日 香港
（特別鳴謝阿塞拜疆體操協會、以及格魯吉亞各體操同仝提供珍貴資料及意見）
