我的觀賞角度:
日本隨團支援人員中，其中有一名訓練員兼任物資主管 (Equipment Manager)。
大家對於物資主管的工作，可能比較陌生。然而於一般職業水平的競賽，物資主管是一個非常重要的崗位；以 NBA 為例，一隊球隊聘請4位主管，也非常普遍。
這是 2009 年 Phoenix Sun 的主管 – Jay Gaspar 的訪問：
每次比賽前, 訓練員兼物資主管都會準備好兩大車 (~1cbm3) 物資。物資的種類，由波鞋，制服，醫療用品，球員個人物品，到飲品及飲用水，都是主管的規管範圍。
在我的崗位，我們關注的物資，有醫療物資，熱身設備及飲料。
醫療物資及熱身設備，這個非常複雜，我將會於下一專題再探討。至於管理飲用水及飲料，看似非常容易；但是 Water Boy 可以直接影響運動團隊運作，值得討論。
『管水』有三大原則：
- 全天候全時段留意隨團飲品，為免有人『做手腳』
- 臨場補給，除大會提供未開封的飲品以外，一概不能使用
- 訓練員 / 隊醫應該要按比賽當時的氣候，為運動員制定飲品方案 (Hydration strategy)
待續。