【體路專欄】有心從事體育工作的人，心中所想的，多是比賽及活動中的人或事，文件這一類東西，很難讓人起懷。
曾經在課堂中，詢問學生對體育工作的期望，多數都會表示希望在運動生涯結束後，從事教練或體育老師的工作，絕少會有同學表示計劃從事體育行政的工作，大抵體育熱情的流露，最顯著的地方，是運動場、體育館、球場等等，而不是辦公室吧！
教學多年，對體育行政，有另一番的感受：良好的管理，是體育教學及活動不可或缺的一環，在一些關鍵處，它甚至是促成一個地區、一個總會、一所學校的體育發展的催化劑。
以學校為例，體育行政涉及政策方向、人手編制、課程安排、資源分配等，看一些發展重點項目的學校，一個校隊，可以投入超乎一般比例的人力及財政資源，對長遠的成績，實有深遠的影響。
體育行政的工作，多是一些深耕細作的事務，很多時都不會被別人注意，但做得不好，甚或有所差池，卻有嚴重的影響，這點有不足為外人道的地方。舉例說，平常學界比賽，校隊的負責老師，需要在比賽前作好預備(確定教練及隊員的參與狀況、為學生安排告假、帶備參賽文件、證件或用具等……)，這些都不是在比賽中讓人看得到的；試過因為事忙，預計未能趕及於籃球比賽開始前到達場地，於是便於賽前兩天，將一叠學界運動員證交給教練帶去，不料卻給他增加了不必要的壓力，事後這位教練笑說，那兩天有點忐忑不安，深恐忘了攜帶學界運動員證。
筆者亦曾聽過一位體育同工的分享，說他在學校接任科主任一職，就是要收拾前任遺留下來的爛攤子。原來他的前任科主任的體育行政實在太爛，平日的檔案管理混亂不堪，籌辦體育活動(例如陸運會)完全缺乏條理，往往要一眾教職員忙著「執生」，讓人叫苦連天。由是觀之，體育行政工作，是關乎不少人的福祉的。
美國哈佛商學院著名教授克萊頓·克裡斯坦森(Clayton M. Christensen) 對行政管理的工作，有這樣的見解：
「I concluded, if you want to help other people, be a manager. If done well, management is among the most noble of professions.」(註1)
他進一步指出，完善的行政管理，可以為員工創造生活空間，讓他們每天活得充滿動力(living a life filled with motivators)；對行政工作有這樣的見解及熱情，的確讓人有醍醐灌頂之感，不過，回歸那個有時教人吃不消的現實，能夠順利把行政工作完成，已經是一個不錯的成就了。
近日，跟一位在球會任職球員兼職員的舊生閒談，他說平日要花不少時間，安排一些與練習及比賽有關的事務，有時也有費時耗神之感，但亦正因為參與球隊的行政工作，讓他明白到一支運動隊伍的成功，是需要各方面的配合的。
妥善地安排一切與體育有關的事務，好比提供肥沃的土壤，配合各樣有利的條件，就能讓苗子茁壯成長，由是觀之，體育行政，有其影響深遠之處，值得體育人研究及深思。
註1: Clayton M. Christensen, James Allworth and Karen Dillon (2012), How will you measure your life? (p.39), New York: HarperCollins Publishers.