【體路專訪】約定是雙方一種關係，那不僅是人與人之間的契約，隱藏在要求背後的信任才是約定真面目。譬如小朋友來學習足球，家長支付金錢又或把他帶來出席，這樣簡單的行動包含著家長與教練間親密的關係、照顧、信賴，甚至繼續合作下去的默契，「香港小朋友有時是過份保護，只要小朋友跌倒家長們一定好緊張，甚至想衝出場立時照顧，但跌倒再靠自己起身正正是成長的一部分。」身為足總教練培訓經理的趙俊明（趙sir），認為教練是複雜的工作，其中一個就是要平衡家長心態。
「香港球員的強度如對抗性總被批評不夠，其中一個原因就是由細到大的訓練強度不足。」趙sir指教練應能給予小朋友與父母信任，身為家長的趙sir絕對感同身受，明白若自己小朋友躺在地上那受傷危機的感覺，但亦明白在場上是要信任教練的決定，教練沒叫停，任何球員都應繼續練習，不是因個別受傷而暫停整課練習。但信任是雙方，教練一定要鉅細無遺地觀察場上一切，並嘗試站遠一點，不要只從自己立場看事情，那是取得家長信任的契機。
計劃要長遠也要趕得上變化，足總近年被認為行政較緩慢，透明度不足，甚至青年聯賽賽制等都出現問題，「青年聯賽的A、B、A＋B（註一），是想令小朋友有更多機會參與比賽，但有教練只註冊少量球員，使輪換機會減少，以保持勝局。」趙sir認為分享勝負不是年青球員最重要的事，壯茁的成長才是，比賽機會就是最好的渠道。趙sir深知實行計劃必會遇到各種阻礙、困難，甚至怨憤，能選擇就只是逐一克服又或半途而廢，一邊計劃一邊調整，因為計劃從來都趕不上變化。
「由出糧制度（以往是大半年一次，現今是三個月內出一次）、收生透明度（新一期教練班會改回排隊制），甚至聘請外國教練，我們都是不停改變。」對於近年鄰國足球業冒起，「不是我們落後太多，而是別人進步得比我們快，所以現在舉辦很多持續進修課程，希望教練們不停接觸新知識。」還有外國教練的新思維，趙sir認為能帶予教練們新衝擊，有正面效果。「Guide and Discover的做法很有效，透過問題使球員有互動，並使他們進一步思考。」
對於足球人口持續增加，趙sir認為是正面，他並提出「遠景」一詞。「遠景是一項運動需要的，說的不一定是職業夢，就如球員因為足球成績出眾而增加入學機會，又或近年研究均指出運動使思維與專注力增加。而且足球本身就是一項複雜的運動，除了活用身體也要活動頭腦。」香港是專注學習的地方，但當運動能相輔相成，那何樂而不為。
近年足總投放更多資源在女子足球，趙sir認為這是1+1大於2的效果。「我們進入很多學校介紹，並推廣女足聯賽，使女子足球人口擴大。除實際增長外，還可以惠及下一代，因為當母親親身接觸過足球，就更明白這項運動的好處，並讓下一代參與更多。」
「由於香港的環境，我們很多教練是半職，但業餘不等如不專業。」信任不是侃侃而談，不是光靠嘴巴說，是要用行動表示。尤其在進退兩難的香港，場地的不足與運動的大環境氣候，教練就只有真誠的行動才能嬴得別人的信任，並且要保持學習的心Stay hungry Stay foolish。推廣一項運動，教練就是最重要一環，寛以待人，嚴以待己。
趙俊明小檔案
退役香港足球運動員，司職後衛（因球風勇悍外號辣椒），為90年代東方王朝主力，曾代表香港參加多項國際賽。掛靴後投身教練行業，現時擔任香港足球總會教練培訓經理，桃李滿門。
註一：今季足總將U14及U13以下聯賽分成3節，規定球會必須出盡22名球員，第一節由最強的11個人出戰（A隊），第二節由餘下的11人出戰（B隊），最後第三節由（A+B）混合出戰，教練自行配合，原意想所有球員有機會落場比賽。
文、圖：黃梓（部分相片受訪者提供）